Conheça o que é, como calcular e qual o impacto do turnover na sua empresa
Abordaremos todos os aspectos relacionados ao turnover para que você, empresário, saiba como funciona e o que pode ser feito para evitá-lo
Hoje, vou te ajudar a entender o que é turnover.
Mas, antes de tudo, vale a pena considerar a palavra “atualizar”, a qual é exatamente o que esse indicador significa.
Representa a porcentagem de novos colaboradores substituindo os antigos em um determinado período — isso revela a capacidade de uma empresa em reter e atraí-los.
Então, você deve saber que é mais barato manter do que contratar novos colaboradores, certo?
E muitas vezes as pessoas não querem tirar vantagem de uma empresa que nem consegue mantê-los por muito tempo.
É por isso que é importante obter informações sobre o seu volume de negócios.
Para te ajudar a lidar com esses dados importantes e obter dicas de como reduzi-los, preparamos este super artigo.
O que significa turnover?
Turnover é a taxa de rotatividade, que mede o número de colaboradores que deixam uma organização em um determinado tempo, geralmente um ano.
Embora as organizações normalmente medem o número total de colaboradores saindo, as taxas de rotatividade também se aplicam a subcategorias em uma organização, como departamentos individuais ou grupos demográficos.
Toda empresa tem uma taxa de rotatividade, sendo saudável até certo ponto. No entanto, taxas altas indicam problemas: má gestão, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média e possivelmente baixa motivação para a carreira.
Rotatividade muito baixa também não é bom.
Portanto, uma empresa eficiente precisa estar atenta e aplicar mecanismos de avaliação do impacto de determinadas ações no negócio para determinar o que funciona e o que não funciona no dia a dia.
Diante disso, as consequências podem ser:
- Impactos diretos na produtividade, satisfação dos colaboradores e lucro do negócio;
- Investir na retenção de colaboradores talentosos é ainda mais barato do que o processo de contratação em si;
- Os colaboradores que permanecem podem sobrecarregar com suas tarefas;
- Mudanças constantes geram desconforto no clima organizacional, ocasionando conflitos;
- A redução de turnover preserva a imagem da empresa, assim como o capital financeiro e intelectual.
O índice de rotatividade não é nada ruim e tem vantagens, mas dependerá da forma de gestão e dos objetivos da empresa no mercado.
Alguns benefícios aprovados são projetados para mudar ou melhorar processos e comportamentos internos com base em um estudo minucioso das causas e efeitos experimentados.
Quais os principais tipos de turnover?
Os colaboradores deixam as organizações por vários motivos, não apenas por insatisfação — alguns encontraram outro emprego, outros se aposentaram.
Todos esses exemplos representam renda, mas nem todos têm o mesmo significado organizacional.
Para distinguir seus significados, devemos definir os tipos de rotação.
Eles podem ser classificados como turnover voluntário e involuntário, ou turnover funcional e disfuncional.
Como calcular a rotatividade de seus colaboradores?
Para esse cálculo, você deve ter dados sobre a entrada e saída dos colaboradores em seu negócio.
Esses números serão adicionados e divididos por dois.
Essa é uma fórmula simples para calcular os turnovers, mas pode ser correlacionada com diversos outros indicadores, permitindo uma análise mais precisa da situação de uma empresa.
A seguir, apresentamos os mais importantes.
O que fazer para reduzir turnover em sua empresa?
Se sua empresa está enfrentando um problema grave de turnover, pode ter certeza de que os motivos não apareceram de repente.
Além disso, a solução não surge de imediato…
Portanto, será preciso realizar uma série de ações para reverter a situação ou eliminá-las de vez.
Abaixo, apresentamos algumas das principais. Confira!
- Contrate pessoas qualificadas desde o início;
- Instaure uma política de benefícios;
- Proporcione um ambiente de trabalho agradável;
- Realize feedbacks;
- Motive os seus colaboradores;
- Defina um plano de carreira para esses colaboradores;
- Preze pelo incentivo à liderança;
- Invista em treinamentos e qualificações;
- Implemente uma jornada de trabalho mais flexível.
Dessa forma, será possível reduzir e buscar os meios viáveis para evitar que ocorram turnovers em sua empresa.
Procurar o suporte de especialistas em recursos humanos pode ser determinante em meio a esse processo.
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